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亚博APp买球首选_土建工程施工技术管理


本文摘要:土建工程施工技术管理 随着我国经济的发展,土建施工企业具有较好的发展机遇,施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的起到,要想要强化建筑工程的整体的竞争力,就要作好土建工程的施工技术与管理工作。

土建工程施工技术管理 随着我国经济的发展,土建施工企业具有较好的发展机遇,施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的起到,要想要强化建筑工程的整体的竞争力,就要作好土建工程的施工技术与管理工作。  概要:随着基础设施的大大建设,土建工程施工技术也在不断创新。土建工程是现代建筑工程、水利工程施工的基础,施工技术的运用是土建工程否顺利完成的关键,而管理是作好土建工程的最重要因素。

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因此,我们工作人员就要希望把土建工程的施工技术管理工作作好,更佳地发展土建工程事业。基于此,针对土建工程的施工技术管理展开了阐述,并明确提出了自己的看法。  关键词:土建工程,施工技术,管理  一、土建工程施工技术管理工作中不存在的问题  (一)管理观念领先  对于我国以往的土建工程来讲,工程技术施工管理仍然使用的是原有的管理模式,缺少实效性和科学性。

这种原有的管理模式,没根据施工原则而展开盲目的管理,其管理手段并不科学,只是使用硬性的管理超过预期的目标。在管理中,经常经常出现对建筑材料浪费的现象,从而也减少了投资成本。  (二)施工人员管理上的缺失  人是建筑施工中的主体,一个最重要的包含因素,如果离开了人,建筑工程就无法展开。

在施工现场工程工序较为繁复,每个环节都必须大量的人参予,这样就给管理带给了不便,无法对每个施工人员展开全面的管理,这就造成一些施工人员思想上的虚弱,在施工中偷工减料,祸根安全隐患。  (三)施工技术管理的严重不足  建筑施工技术管理工作中各方面工作联系较为紧密,这就对其管理工作人员的综合素质拒绝较高。项目施工技术管理工作人员,不仅要具备专业的施工技术科学知识,还要具备非常丰富的施工经验,需要对应急事物展开处置,实事求是,把实际与理论结合。同时,要具备一定的的组织管理能力,不单单是对工程施工的管理,还包括对施工人员的管理。

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然而,目前,建筑施工技术管理工作人员却往往缺乏了这些能力。  二、土建工程施工技术管理的重要性  土建工程是一个多工种合作、多部门参予、多技术交叉运营的项目,随着科技进步,新工艺、新技术、新材料的运用,还有新的设计理念、方案的实行,也使得企业在施工技术管理上遇上了极大的挑战。施工技术的管理,就是创建起较好的技术秩序,使得整个的生产过程合乎涉及的行业标准、技术规范、科学规律,最后构建整个的工程项目的经济效益、质量目标、工程进度达成协议。  构建施工技术管理,可以通过融合工程特点和实际的施工状况,替代性出有最佳的施工技术方案,使得技术需要更佳的转化成为生产力,通过大大的提高企业管理者的管理水平以及涉及技术人员的技术能力,强化对新技术的引入、培训、教育,充分发挥出有人员、设备的潜力,及时发现问题,并合理、科学的对问题展开解决问题,从而,确保了工程的质量,并减少了施工的成本,使得工程顺利进行,施工企业获得仅次于的效益。

  三、强化土建工程施工技术管理的措施  (一)具体技术管理的职责  创建和完善各级技术管理机构和技术责任制,具体各级人员的权、职、责。的组织全体员工,尤其是技术干部自学现行规范。特别是在对施工及竣工验收规范的自学,具体施工中各个分项、分邹施工技术拒绝、施工方法和质量标准等拒绝,并以此的组织施工、检查、审定和竣工验收。

  (二)提高技术水平  要通过自学先进设备的管理方法和管理经验,的组织技术自学、技术培训、技术交流,来大大提升企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地找到和处置问题,把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中,确保工程施工质量;要弘扬技术民主,希望技术革新、创造发明,积极开展全员TQC活动,通过PDCA循环,解决问题技术瓶实;要通过技术管理,探寻、研究与推展新技术的应用于,在行业中占有优势地位。  (三)细心领悟施工设计图纸  在施工技术管理中,最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的。施工技术管理人员必需在企业中标之后,作好施工技术打算工作,及时作好技术审查工作,确保施工目标需要有充足的技术确保。

在施工中,要把施工设计图纸的意图带入到实际的工程施工之中,既要依据图纸施工,又无法几乎倚赖图纸,而忽视了工程的实际情况。  (四)创意土建工程施工技术管理体系  土建工程技术管理的创意是为了符合市场需求。建筑工程的发展很快,施工技术管理只有跟上发展的步伐,才能有效地已完成任务和目标。同时,施工技术管理的创意要适合于企业的文化建设。

建筑企业大大的发展中,要通过发展项目施工技术管理开拓市场,让施工技术管理做高水平充分发挥,作出科学的决策与应付。  土建工程项目施工具备机动性和灵活性,在生产运营方面也有淡季和旺季。建筑企业在积极开展创意的管理模式中不应充份考虑到这些特征,建立健全和完备的管理模式,以保证管理具备科学性和有效性。

建筑企业不应希望创建灵活性的管理模式,符合建筑市场的市场需求。对施工管理部门展开区分式管理,合理的分配职权,确保工程的成功运作,有效地解决问题。  (五)具体企业管理者对施工技术管理的重要性的了解。

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  要构建施工技术管理的优化,了解是关键。只有彻底确实认识到施工技术管理的重要性,才能更佳地去完备施工技术管理制度。这就必须我们的企业管理者具体施工技术管理对施工企业的最重要意义,具体其在整个建筑工程管理中的地位。  (六)强化施工人员的技术培训  由于土建工程的施工人员大多来自入城农民工的农民,文化水平和专业技术水平都较为较低,这样不会对土建工程的施工导致一定的有利。

因此,施工单位要展开定期的技术培训,提升施工人员的业务技能素质,需要使施工人员掌控企业新的流经的设备,工艺以及新材料的用于规范,需要根据图纸的设计拒绝展开工程的施工,更佳确保工程的工程进度和质量。  四、增强施工技术管理,提高企业经济效益  (一)增强培训工作,提高施工技术管理人员的综合素质。  企业须要定期或定期地积极开展严苛化地专用施工培训,必要减少培训形式的方式,简单内  怀,加添内容的趣味性,并必要地采行一定的专用施工考核手段,展开现场施工考核评测,更进一步增强施工的专业性,有效地修改施工管理的复杂性,将土建施工技术管理确实实施做到,大大提高施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。

  (二)严苛按照建筑施工技术规范和制度展开施工  在建筑施工项目中,涉及的施工技术管理人员应当严苛按照涉及的施工技术规范和制度展开施工掌控,对施工过程中的每一道工序都要严苛展开拒绝。涉及的工程负责人应当根据工程的总体结构展开分析,按照涉及技术拒绝严格控制工程质量,使工程的质量获得最大限度的确保。

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对于那些重点施工部分,应当实行责任到人的制度,强化施工技术人员的责任心。  (三)强化对施工工艺的掌控  土建工程现场施工技术管理人员切勿作好技术打算,熟知施工图纸,针对明确的施工合约拒绝,尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程,同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等大自然条件,严肃、合理地作好施工的组织计划,并以斜道图或网络图回应出来,保证每一分项工程能划入可控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上做好技术打算,尤其是高新技术拒绝的施工工艺。

  五、总结  随着建筑行业的发展,新工艺、新材料的运用,土建工程施工技术就更加简单,因此,我们就要增大对土建工程施工技术的管理,把土建工程建设做到得更佳。  参考文献:  [1]李天青.阐述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑.2010(09)  [2]陈坚强.浅析建筑工程质量与施工技术的探究[J].科协论坛.2008(05)  [3]张瑜,牛春霞.建筑工程施工项目管理措施探究[J].科技经商一行,2011(23).。


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