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小议建筑施工项目技术管理


本文摘要:概要:笔者融合多年的实践经验,为更佳的确保社会人与自然,增进社会发展,主要对建筑施工项目技术管理展开了分析和阐释。

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概要:笔者融合多年的实践经验,为更佳的确保社会人与自然,增进社会发展,主要对建筑施工项目技术管理展开了分析和阐释。  关键词:建筑施工;技术管理  1前言  随着国内建筑安装市场的渐渐放松和国外众多总承包商的转入,国内建安市场竞争日趋激烈。施工企业很无法理想的价位承包到充足的工程,因此不能以市场价格中标,在市场价位下寻求存活与发展。

这就拒绝施工企业从自身抵达,减少施工项目成本,不断扩大利润空间,以便获得较好的经济效益。  众所周知,影响施工项目效益的因素很多,如合约管理、材料订购、工程进度掌控、承销等,而施工技术管理对项目效益的影响常常不被推崇,但它对项目的最后经济效益具有举足轻重的影响。

本文从图纸会审、方案自由选择、现场技术管理、资料搜集等几个方面就技术管理对项目效益的影响展开分析,并明确提出适当的注意事项。  2技术管理对项目经济效益的影响因素分析  2.1图纸会审对成本掌控的起到  图纸会审是工程从设计到施工展开切换的一个重要环节。施工图设计由于不受各种条件的容许,往往不会不存在着一些这样那样的问题,因此要侧重施工图设计的会审。

图纸会审的目的有:①找到图纸中不方便施工的地方;②找到设计错误,找到图纸中不存在的问题,特别是在是有所不同专业之间的冲突问题、交会问题;③核算图纸所给材料的规格、数量;④充份掌控图纸拒绝及设计意图,为施工做到打算。  通过精细的图纸会审,增加图纸中的错漏碰缺,将不存在的问题解决问题在施工之前,增加设计变更和漏项,以防止设计变更带给的施工变更,这是确保施工进度、提升项目效益的最重要手段。  在建设项目中,施工单位必需按图施工,但是图纸是设计单位按照用户的拒绝和项目所在地的自然地理条件设计的,其中起要求起到的是设计的主观意图,有时设计不但不考虑到为施工单位提供方便,而且给施工单位出难题,再加工程简单,参予设计的人员众多或者由于设计人员的疏失和经验不足,图纸中的错误在所难免,专业间互相冲突、专业间交会不上也经常出现。  所以图纸会审时,在满足用户要求和确保工程质量的前提条件下,技术部门不应明确提出大力的改动建议,在获得用户和设计的表示同意后,改动设计图纸,便利施工,增加由于设计变更而因起的材料积压,减缓施工进度,节约成本。

  2.2制订先进设备不切实际、经济合理的施工方案  建设项目施工过程,是生产建筑产品的过程,也是技术活动和经济活动相互作用的过程。技术活动在整个项目的生产管理过程中起着先导起到,而技术活动的明确反映就是施工方案,因此,确认一个科学合理的施工方案,是项目成本管理胜败的关键。  施工方案的内容还包括:施工方法的确认,施工机具的自由选择,施工顺序的决定和流水施工的的组织。

施工方案有所不同,工期就不会有所不同,所须要机具也有所不同,因而再次发生的费用也不会有所不同,因此如何准确自由选择施工方案是降低成本的关键。技术部门融合工程实际,从技术、的组织、管理、经济等方面展开全面分析,综合考虑到,以保证施工方案在技术上不切实际,不利于确保工程质量,经济合理,节约成本。例如,在大型储罐焊时,使用手工焊接,还是使用自动焊接,二者费用差距太远;在大型吊装机具的自由选择上,既可以使用桅杆,也可以使用履带吊,还可以自由选择大型汽车吊,它们各有优缺点,所须要场地条件、费用也各不相同。因此,技术部门在综合考虑到施工方法、机具、程序、效率、工期、质量、安全性等各种要素后,编成出有切合实际的、经济合理的施工方案是技术部门对施工项目效益的一个最重要贡献。

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  2.3现场技术管理对施工项目效益的起到  现场技术管理工作是项目已完成施工生产任务,获取优质产品,构建质量管理目标管理体系的最重要组成部分。现场技术管理从施工打算到完工验交,从质量包修到工程评优,涵括工程的各个方面和全过程,其内容明确,目标具体,自成体系且融汇到整个管理体系中。

  技术管理的过程就是保证明确工程项目的施工方法、工艺标准、机具设备、材料及适当的人力资源等的准确应用于,有效地融合的过程。  现场技术管理对项目经济效益的影响主要展现出在现场经济护照、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录的办理和管理。一般来说,加装工程的投资额较小,图纸数量多,设计错误和遗漏往往不可避免,这些问题的找到和解决问题都必不可少技术部门,技术部门通过办理场经济护照、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录等对这些施工图以外的施工工程量展开证实,获取承销依据。而这些施工图以外的承销又经常沦为项目盈利的最重要因素。

我公司承建商的某工程,施工图以外的承销曾占到工程总盈利的80%,由此可见现场技术管理对施工项目效益的最重要起到。  2.4累积资料为施工赔偿获取依据  随着社会的发展,经常出现了更加多的新技术、新工艺,业主对项目建设的质量和功能拒绝更加低、更加完备,因而设计可玩性大大减小,另一方面施工过程也显得更为简单,设备的生产,材料的生产拒绝也更加低,但是拒绝设计、设备生产、材料生产都尽善尽美是不有可能的,往往在施工过程中随时找到问题,随时解决问题,这就造成了施工费用的变化。  赔偿牵涉到到业主和承包商的利益。

而获得充足的现场资料,是辨别赔偿正式成立与否的重要依据。在工程项目的施工过程中,产生赔偿的原因很多、范围很广,所以要侧重各种资料的搜集。这其中还包括:施工合约及补足合约协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单、监理日志、施工的组织设计及国家发改委意见等。

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这些资料必需原始留存,同时创建技术档案,对合约继续执行情况展开动态分析,并根据分析结果采行积极主动的措施。一旦再次发生赔偿,不至于打无打算之战。

赔偿证据是工程项目实行过程中再次发生的记录或产生的文件,是承包人用来构建其赔偿的有关证明文件和资料,在相当大程度上关系到赔偿的正式成立与赔偿金额的计算出来。从工程项目开始实行,就要有目的地搜集各种资料,系统地摄制工地现场,适当交给资料数据,为及时、合理地处置赔偿累积适当的资料。  在我国现阶段,由于市场的原因,由业主导致的工期延后,一般无法展开赔偿,但随着市场的完善、发展,此项赔偿将沦为有可能;而对于国外工程或外资在国内投资的工程,赔偿顺利的可能性较小。

施工企业应当推崇这方面的工作。赔偿的理由主要有三方面:①由于设计遗漏和错误引发施工变更的,由设计出有更改单或由技术人员明确提出工程联络单等是施工企业向业主明确提出施工图以外施工量及工期赔偿的重要依据;②是业主明确提出的合约以外的施工工程量,不应通过补充协议或办理现场经济护照,加以证实;③由于设备生产、材料问题引发的施工费用的变化、工期延后,必须技术部门及时办理一定的申请,作为赔偿的依据。

在进口商检验和加装过程中找到问题,技术部门不应及时与厂家联系,谋求解决问题的办法,一旦达成协议一致意见,及时把不存在问题和解决办法载入施工备忘录或其它记录文件,由业主、厂家代表、施工技术部门联合签署证实,留给书面资料,为赔偿获取依据。  3结束语  综上所述,可以显现出技术管理对项目的经济效益起着十分最重要的起到,技术管理的每一个环节都与经济效益息息相关,因此,在项目施工中,一方面要自由选择适合的技术管理人员,另一方面要通过各种方式充分调动技术管理人员的积极性,使他们在工作中大力降低成本,不断扩大项目收益,运用自身的优势,为提升项目经济效益拓展新的途径。

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